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    在今后的歲月里,讓我們一如既往的加強友好合作,為推動企業不斷向高層次發展而努力

    人才戰略

    TALENT STRATEGT

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    “泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深;王者不卻眾庶,故能明其德?!边^去、現在和未來,江西禹川投資集團始終把人才作為企業最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務企業發展、服務人才成長”為中心,以“一個開放式平臺、兩類核心人才隊伍、三大核心管理機制”為主要內容,以“塑造‘踏實、拼搏、責任、誠信、共贏’的企業特色文化、成就禹川長青基業”為戰略目標。

     

    服務企業發展、服務人才成長

    集團以人為本,促進人與企業全面和諧發展,重視人才的成長訴求,推行雙軌制職業發展通道,完善以業績為導向的考核制度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業培訓,健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

     

    開放式平臺

    集團作為一個“開放式”平臺,充分調動各方利益相關者的積極性和創造性,匯聚各種資源,進行資源整合和提升價值,實現集團經濟效益最大化,實現股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

     

    兩類核心人才隊伍

    集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨干,采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發展急需的優秀人才,打造一支既有豐富實踐經驗,又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。

     

    三大核心管理機制

    競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機制是集團打造優秀人才隊伍的法寶。

    競聘選用:優化改進人才甄選測評手段,通過競聘上崗、后備人才選拔等方式,不斷增強員工的危機意識、競爭意識,“給上進的以動力、給在位以壓力”使優秀人才脫穎而出,始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。

    考核激勵:對不同層次員工,建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案,客觀準確地評價員工的工作業績,強調業績考核與激勵緊密掛鉤,員工參與分享企業發展成果,不斷激發員工工作潛能、調動員工工作激情。

    培訓開發:集團高度重視人力資本的持續增值,通過實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式,為集團各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會,不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。

     

    塑造企業特色文化,成就禹川百年基業

    “踏實、拼搏、責任、誠信、共贏”的禹川特色企業文化統一了禹川人的思想、觀念、態度、行為和價值觀,為禹川人干事創業提供源源不斷的精神動力?!疤崱笔情L青之源,要實事求是、精耕細作、堅守嚴謹;“拼搏”是發展之道,要主動尋求變革、敢于突破常規、大膽嘗試;“責任”是精神支柱,要同心協力,形成推動企業發展的合力;“誠信”是立身之本,要實事求是、坦誠務實、信守承諾;“共贏”是最終目標,要尋求各利益相關者的合作共贏。生生不息的禹川企業文化將凝聚四方英才、成就禹川長青基業。

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    尊崇“踏實、拼搏、創新、感恩”的企業精神
    堅持“誠信、共贏”的經營理念
    倡導“親情、友善”的工作局面
    明確“同一個目標奮斗、同一個聲音說話、同一條心辦事”的工作要求
    謹記“把未來扛在肩上,把責任記在心上,把工作抓在手上”的工作責任

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